区分现有平台配置与新增开发
CUSTOM HARDWARE
OEM / ODM 项目定制
围绕结构、终端配置、外围组件、接口和品牌呈现评估定制范围，先验证再固化。
为需要贴牌、结构调整或项目专用配置的行业客户，解决三个具体问题
先判断这页是否对应当前项目任务，再进入架构、数据、交付物和验收项。
管理结构、软件、品牌和认证变更
通过样品冻结量产基线和变更规则
四层架构，把设备与平台的责任拆开
项目可以减少模块，但不能跳过设备接入、业务字段和管理权限的确认。
现场设备层
完成称重、身份、影像、标签、格口等现场采集或动作。
需确认：型号、外设、安装位置与使用环境设备接入层
负责设备编号、通信、时间同步、离线缓存、日志与版本识别。
需确认：协议、网络、鉴权与异常重传业务平台层
组织供应商、人员、菜品、任务、记录、异常和台账。
需确认：字段、流程、权限与数据保存管理与监管层
按角色查看统计、待办、异常闭环和项目运行情况。
需确认：查看范围、报表口径与责任主体这一类方案，重点处理哪些记录
以下是公开项目中常见的数据对象，用于需求澄清，不代表具体设备默认自动采集全部字段。
| 记录分组 | 建议确认的字段 | 责任边界 |
|---|---|---|
| 需求基线 | 目标场景、数量、生命周期、成本范围和必须功能 | 商务数量、价格和周期以正式评估为准 |
| 变更项目 | 结构、颜色、Logo、包装、系统、接口、外设和附件 | 新增认证、开模和软件开发不能默认包含 |
| 版本记录 | 样品编号、图纸、BOM、固件、应用、接口和变更历史 | 量产前需由双方签字冻结 |
三方信息先对齐，再进入样机
明确客户输入、韦尔讯输出和共同验证项，避免把接口可能性当成已完成能力。
项目方需要确认
- 目标产品、需求数量和生命周期
- 必须保留与希望调整的结构
- 软件、接口、开机画面和品牌呈现要求
- 样品、认证、包装和交付节点
韦尔讯提供
- 基于现有平台的可行性评估
- 结构、终端与外围组件组合建议
- 样机版本和变更项记录
- 量产前配置基线核对
双方共同验证
- 结构改动对装配、散热和使用的影响
- 软件与接口范围是否可执行
- 新增认证或检测的责任、周期与费用
- 最小数量、交期、质保等商务政策
方案不是一段文案，而是一组可确认文件
每份交付物都要有内容、版本和确认人，才能转入采购、测试或交付。
| 交付物 | 至少包含 | 建议确认人 |
|---|---|---|
| 可行性清单 | 可直接配置、需开发、暂不可做和待验证项 | 双方项目负责人 |
| 样品规格书 | 结构、外观、硬件、软件、接口和包装 | 客户 / 韦尔讯 |
| 变更记录 | 版本、原因、影响、样品和批准人 | 双方工程负责人 |
| 量产基线 | 签样、BOM、图纸、版本、检验和包装要求 | 质量 / 采购 / 工程 |
验收项与常见返工点
先把通过标准和风险写进测试计划，避免现场才发现配置或责任不一致。
建议验收项
- 外观和结构按签样核对
- 核心功能与接口按测试脚本复测
- 包装、标签和附件与清单一致
- 任何变更均能追溯到批准版本
常见返工点
定制范围只有一句描述
拆成结构、电子、软件、接口和包装五类
样品反复改但没有版本
每轮样品生成唯一版本和差异记录
新增检测责任不清
提前确认标准、样品、费用和证书归属
相关硬件入口
按真实业务环节选择设备，具体型号和选配进入样机阶段后确认。
本页调研依据
外部资料只用于建立项目检查框架，不作为韦尔讯已具备功能、参数或案例的证明。